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golang的module管理与使用go mod

代码

golang的module管理与使用go mod

sexyspace sexyspace 发表于2022-03-23 浏览191 评论0

更换或升级了golang后,需要删除go.mod、go.sum、vendor文件,然后重建,不然一直卡在那里

使用: 

Go modules 操作命令及相关文件解读

可以命令行执行 go help mod 打印出 go mod 相关命令:

download    download modules to local cache 常用,下载依赖包
edit        edit go.mod from tools or scripts   ide编辑就行
graph       print module requirement graph  查看使用而已
init        initialize new module in current directory  常用
tidy        add missing and remove unused modules   常用
vendor      make vendored copy of dependencies  从mod cache中拷贝到项目的vendor
verify      verify dependencies have expected content
why
golang go mod module

代码

减法操作慎用uint型整数,让你意想不到错误

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-17 浏览127 评论0

昨天项目上线,出现一个莫名奇妙的错误,缓存中计算库存所剩余数量,拿全部库存-已用库存,这里设置的库存为uint32位

var a uint32 = 2
var b uint32 = 3
v := a - b
fmt.Println(v)

打印:(刚开始一脸闷逼)

4294967295

纠错好久,才想起了这是个细节问题,当a-b成负数时候,因为:=会自动把v当做uint32位,所以系统会把负数的1的正负位当做最高进制来算,造成数值很大

uint

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信息系统项目管理师案例分析题的万金油答题技巧

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览169 评论0

1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目,所以需要给他培训。

2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识,去从事管理工作。一人承担两个角色的工作,导致工作负荷过载,身心疲惫,其后果可能给全局带来不利影响。

软考 信息系统项目管理师 案例题

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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目整体管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览241 评论0

摘要

2017年5月,我参加了XXX移动展示平台项目的开发,担任本项目的项目经理。 该项目投资800万,建设工期是一年,该项目展示平台定位XXXXXXXXXXXX服务平台, 该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践,以此项目为例, 讨论项目整体管理 ,包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。

正文

2017年5月,我担任了XXX移动展示平台项目的开发项目的项目经理。 该项目采用了Java语言开发,数据库采用oracle 10g,用到了中间件,采用架构,应用服务器采用了linux。本项目已于2018年9顺利通过验收,赢得了客户的好评。

软考 信息系统项目管理师 论文 整体管理

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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目的范围管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览180 评论0

摘要

2017年3月至2018年3月,我作为项目经理参与了xx银行管理会计系统(SCM)项目的建设。项目金额600万元,工期12个月,要求以金融核算业务为主线,建设与业务相适应的新一代管理会计系统。

由于本项目具有与多个系统集成、需求不尽相同的特点,因此范围管理对项目的成功至关重要。本文结合作者实践,运用科学管理知识,集思广益,合理规划范围管理;使用访谈和原型法,准确获取用户需求;使用产品分析技术,清晰定义项目范围;滚动规划,为项目范围建立WBS视图;通过群体决策技术,及时与客户确认项目成果,有效降低项目风险;持续监控项目范围状态,维护范围基准,杜绝范围蔓延。由此,我深刻体会到范围管理在项目管理过程中的重要地位。

软考 信息系统项目管理师 论文 范围管理

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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目的进度管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览200 评论0

摘要:

2018年8月,我作为项目经理,参与了xx省某沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作,该项目总投资890万,建设工期为1年。通过该项目的建设,实现了港口现场管理信息化的扩展,提高了港口装卸效率,减少了工作中人为因素的影响,各部门之间步调一致,简化了工作程序。在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上,结合港口的实际情况,实现码头现场电子理货生产作业。该项目于2019年9月,通过了业主方的验收,赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理,主要从如下几个方面进行了阐述∶规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

软考 信息系统项目管理师 论文 进度管理

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信息系统项目管理师论文范文:论项目的成本管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览189 评论0

【摘要】

2015年5月,我参加了公司面向17年欧美市场贩卖的XXXX机的开发工作,并担任该项目的项目经理。该项目主要是在15年既有XXXX机的基础上,增加安全密码打印,XML电文控制打印,卡纸重印,扫描原稿至云服务器等商务功能,丰富产品线的同时,目标在17-18年进一步扩大欧美XXX机SOHO市场占有率。

本文结合了我在该项目中的实践,主要讨论作为成本补偿合同中的乙方的项目经理,如何制定成本管理计划,运用估算成本,控制成本等成本管理的子过程,采用三点估算,类比估算,质量成本,挣值管理等工具与技术,避免成本超支的风险,实现有效的成本管理,取得项目预期收益。在本文最后本人还总结了本项目中成本管理方面的不足。

软考 信息系统项目管理师 论文 成本管理