摘要：

2018年2月，我有幸参与了XX 市电网公司人力资源管理系统建设项目，担任项目经理职位。该项目以《XX市电网公司"十三五"信息化规划实施计划》为准则，目的是采用统一的技术路线和架构体系，构建一体化的信息化应用环境。整个项目总投资 800 万元，建设工期为一年，该系统以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，完整实现了劳动组织管理、用工管理等系统业务功能，为客户及时提供多角度的人力资源统计分析报告。

本人在项目的质量管理过程中，结合公司质量管理体系要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目质量管理的理论知识，通过建立项目质量规划、有效地展开质量保证活动、执行质量控制等管理办法，最终使项目按期保质完成，满足客户要求。在本文的最后对该项目的一些经验教训进行总结。

摘要：

2019年4月，我参加了XX省商业银行绩效考核系统项目的建设，担任了项目经理的角色，该项目投资共380万元人民币，建设工期为一年。通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等，实施对相关人员工作量、工作效率和利润献度的量化考核，为银行提供全面、客观、科学的考核数据，实现对不同对象的业绩考核，从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证，实现银行绩效管理目标。该项目作为XX商业银行的战略性项目，旨在全面革新地方性商业银行绩效管理模式，受到了XX商业银行和本公司的高度重视。本人也在项目管理中结合公司要求和项目实际情况，科学的应用信息系统项目沟通管理的理论知识，该项目于2020年4月顺利验收，系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的沟通管理，主要从规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个方面进行阐述。

摘要：

2018年3月，我参加了XX省农商银行总行绩效考核系统项目的建设，担任了项目经理的角色，该项目投资共500万元人民币，建设工期为一年。通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等，实施对相关人员工作量、工作效率和利润贡献度的量化考核，为银行提供全面、客观、科学的考核数据，实现对不同对象的业绩考核，从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证，实现银行绩效管理目标。该项目作为XX农商银行总行的战略性项目，旨在全面革新地方性农商银行总行绩效管理模式，受到了XX农商银行总行和本公司的高度重视。本人也在项目管理中，结合公司要求和项目实际情况，科学的应用信息系统项目干系人管理的理论知识。该项目于2019年3月顺利验收，系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的干系人管理，主要从识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与四个方面进行阐述。

摘要：

2018年3月，我作为项目经理参与了XX市社保信息管理系统项目的建设，该项目投资共580万元人民币，建设工期为1年普通过该项目的实施，在XX市建成了集中统一的社会保险信息管理系统，建成了市级劳动保障数据中心，实现了“数据大集合”和业务经办的全程信息化。该项目于2019年3月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合我的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的人力资源管理，主要从规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个过程，有条不紊的进行人力资源管理，加之进行了良好的配置管理，在整个项目建设过程中始终遵循了变更控制流程，合理运用人力资源管理的措施，使该项目顺利完成了既定目标。

摘要：

2017年6月，我参与了某某市职工总医院区域合作医疗信息系统项目(简称HIS项目)的建设，担任高级项目经理，项目总投资1000万元，工期为8个月。HIS项目的总目标是：建立一个中心三个平台，即卫生数据中心、数字医疗平台、公共卫生平台和协同办公平台，业务涵盖了基础平台、病人及费用管理、医技管理、临床管理、协同办公等子系统。HIS项目于2018年1月底正式投运，通过了系统的验收，受到业主及相关单位的一致好评和认可。

在充分分析了HIS项目后，我认为项目的风险管理尤为重要，HIS项目和其他经济活动一样有风险，需要通过管理来降低风险和损失。在HIS项目实施过程中，我采用了项目的风险管理方法，从编制风险管理计划和风险识别、定性和定量风险分析、编制风险应对计划、风险监控等几个方面进行，为项目圆满成功奠定了不可或缺的重要基础。

摘要

2018年9月，我公司中标了“某省彩票中心社会化渠道平台”建设项目，我担任项目经理一职，建设费用为350万，工期为5个月。彩票中心希望通过本项目建设，扩展彩票社会化销售渠道，为彩民提供多元化购彩环境。本文结合该项目采购管理的实践工作经验，采用了PDCA循环管理方法，以及科学、合理的运用项目管理工具与技术，通过项目过程的持续改进，控制和协调好项目采购工作，本文讨论信息系统项目建设过程中的项目的采购管理，包括编制规划采购、实施采购、控制采购、结束采购(采购计划、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾等六个)等过程。本项目于5月20正式投产，至今良好运行，受到用户方和公司的一致好评。

前言

本文主要给大家介绍了Go语言中函数new与make的使用和区别，关于Go语言中new和make是内建的两个函数，主要用来创建分配类型内存。在我们定义生成变量的时候，可能会觉得有点迷惑，其实他们的规则很简单，下面我们就通过一些示例说明他们的区别和使用，话不多说了，来一起看看详细的介绍吧。

变量的声明

gin是用于实时重新加载Go Web应用程序的简单命令行实用程序。只需gin在您的应用程序目录中运行，您的网络应用程序将 gin作为代理提供。gin检测到更改后，将自动重新编译您的代码。您的应用在下次收到HTTP请求时将重新启动。

gin 坚持“沉默就是黄金”的原则，因此，只有在出现编译器错误或在错误发生后成功进行编译时，它才会抱怨

昨天使用Navicat for MySQL导入MySQL数据库的时候，出现了一个严重的错误，Lost connection to MySQL server during query，字面意思就是在查询过程中丢失连接到MySQL服务器。

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