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信息系统项目管理师案例分析题的万金油答题技巧

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览313 评论0

1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目,所以需要给他培训。

2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识,去从事管理工作。一人承担两个角色的工作,导致工作负荷过载,身心疲惫,其后果可能给全局带来不利影响。

软考 信息系统项目管理师 案例题

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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目整体管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览404 评论0

摘要

2017年5月,我参加了XXX移动展示平台项目的开发,担任本项目的项目经理。 该项目投资800万,建设工期是一年,该项目展示平台定位XXXXXXXXXXXX服务平台, 该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践,以此项目为例, 讨论项目整体管理 ,包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。

正文

2017年5月,我担任了XXX移动展示平台项目的开发项目的项目经理。 该项目采用了Java语言开发,数据库采用oracle 10g,用到了中间件,采用架构,应用服务器采用了linux。本项目已于2018年9顺利通过验收,赢得了客户的好评。

软考 信息系统项目管理师 论文 整体管理

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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目的范围管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览308 评论0

摘要

2017年3月至2018年3月,我作为项目经理参与了xx银行管理会计系统(SCM)项目的建设。项目金额600万元,工期12个月,要求以金融核算业务为主线,建设与业务相适应的新一代管理会计系统。

由于本项目具有与多个系统集成、需求不尽相同的特点,因此范围管理对项目的成功至关重要。本文结合作者实践,运用科学管理知识,集思广益,合理规划范围管理;使用访谈和原型法,准确获取用户需求;使用产品分析技术,清晰定义项目范围;滚动规划,为项目范围建立WBS视图;通过群体决策技术,及时与客户确认项目成果,有效降低项目风险;持续监控项目范围状态,维护范围基准,杜绝范围蔓延。由此,我深刻体会到范围管理在项目管理过程中的重要地位。

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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目的进度管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览375 评论0

摘要:

2018年8月,我作为项目经理,参与了xx省某沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作,该项目总投资890万,建设工期为1年。通过该项目的建设,实现了港口现场管理信息化的扩展,提高了港口装卸效率,减少了工作中人为因素的影响,各部门之间步调一致,简化了工作程序。在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上,结合港口的实际情况,实现码头现场电子理货生产作业。该项目于2019年9月,通过了业主方的验收,赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理,主要从如下几个方面进行了阐述∶规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

软考 信息系统项目管理师 论文 进度管理

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信息系统项目管理师论文范文:论项目的成本管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览339 评论0

【摘要】

2015年5月,我参加了公司面向17年欧美市场贩卖的XXXX机的开发工作,并担任该项目的项目经理。该项目主要是在15年既有XXXX机的基础上,增加安全密码打印,XML电文控制打印,卡纸重印,扫描原稿至云服务器等商务功能,丰富产品线的同时,目标在17-18年进一步扩大欧美XXX机SOHO市场占有率。

本文结合了我在该项目中的实践,主要讨论作为成本补偿合同中的乙方的项目经理,如何制定成本管理计划,运用估算成本,控制成本等成本管理的子过程,采用三点估算,类比估算,质量成本,挣值管理等工具与技术,避免成本超支的风险,实现有效的成本管理,取得项目预期收益。在本文最后本人还总结了本项目中成本管理方面的不足。

软考 信息系统项目管理师 论文 成本管理

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信息系统项目管理师论文范文:论项目的质量管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览286 评论0

摘要:

2018年2月,我有幸参与了XX 市电网公司人力资源管理系统建设项目,担任项目经理职位。该项目以《XX市电网公司"十三五"信息化规划实施计划》为准则,目的是采用统一的技术路线和架构体系,构建一体化的信息化应用环境。整个项目总投资 800 万元,建设工期为一年,该系统以专业的人力资源管理技术,依托动态详实的数据,完整实现了劳动组织管理、用工管理等系统业务功能,为客户及时提供多角度的人力资源统计分析报告。

本人在项目的质量管理过程中,结合公司质量管理体系要求和项目实际情况,科学的运用信息系统项目质量管理的理论知识,通过建立项目质量规划、有效地展开质量保证活动、执行质量控制等管理办法,最终使项目按期保质完成,满足客户要求。在本文的最后对该项目的一些经验教训进行总结。

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