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信息系统项目管理师案例分析题的万金油答题技巧

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览169 评论0

1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目,所以需要给他培训。

2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识,去从事管理工作。一人承担两个角色的工作,导致工作负荷过载,身心疲惫,其后果可能给全局带来不利影响。

软考 信息系统项目管理师 案例题

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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目整体管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览241 评论0

摘要

2017年5月,我参加了XXX移动展示平台项目的开发,担任本项目的项目经理。 该项目投资800万,建设工期是一年,该项目展示平台定位XXXXXXXXXXXX服务平台, 该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践,以此项目为例, 讨论项目整体管理 ,包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。

正文

2017年5月,我担任了XXX移动展示平台项目的开发项目的项目经理。 该项目采用了Java语言开发,数据库采用oracle 10g,用到了中间件,采用架构,应用服务器采用了linux。本项目已于2018年9顺利通过验收,赢得了客户的好评。

软考 信息系统项目管理师 论文 整体管理

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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目的范围管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览180 评论0

摘要

2017年3月至2018年3月,我作为项目经理参与了xx银行管理会计系统(SCM)项目的建设。项目金额600万元,工期12个月,要求以金融核算业务为主线,建设与业务相适应的新一代管理会计系统。

由于本项目具有与多个系统集成、需求不尽相同的特点,因此范围管理对项目的成功至关重要。本文结合作者实践,运用科学管理知识,集思广益,合理规划范围管理;使用访谈和原型法,准确获取用户需求;使用产品分析技术,清晰定义项目范围;滚动规划,为项目范围建立WBS视图;通过群体决策技术,及时与客户确认项目成果,有效降低项目风险;持续监控项目范围状态,维护范围基准,杜绝范围蔓延。由此,我深刻体会到范围管理在项目管理过程中的重要地位。

软考 信息系统项目管理师 论文 范围管理

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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目的进度管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览200 评论0

摘要:

2018年8月,我作为项目经理,参与了xx省某沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作,该项目总投资890万,建设工期为1年。通过该项目的建设,实现了港口现场管理信息化的扩展,提高了港口装卸效率,减少了工作中人为因素的影响,各部门之间步调一致,简化了工作程序。在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上,结合港口的实际情况,实现码头现场电子理货生产作业。该项目于2019年9月,通过了业主方的验收,赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理,主要从如下几个方面进行了阐述∶规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

软考 信息系统项目管理师 论文 进度管理

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信息系统项目管理师论文范文:论项目的成本管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览189 评论0

【摘要】

2015年5月,我参加了公司面向17年欧美市场贩卖的XXXX机的开发工作,并担任该项目的项目经理。该项目主要是在15年既有XXXX机的基础上,增加安全密码打印,XML电文控制打印,卡纸重印,扫描原稿至云服务器等商务功能,丰富产品线的同时,目标在17-18年进一步扩大欧美XXX机SOHO市场占有率。

本文结合了我在该项目中的实践,主要讨论作为成本补偿合同中的乙方的项目经理,如何制定成本管理计划,运用估算成本,控制成本等成本管理的子过程,采用三点估算,类比估算,质量成本,挣值管理等工具与技术,避免成本超支的风险,实现有效的成本管理,取得项目预期收益。在本文最后本人还总结了本项目中成本管理方面的不足。

软考 信息系统项目管理师 论文 成本管理

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信息系统项目管理师论文范文:论项目的质量管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览186 评论0

摘要:

2018年2月,我有幸参与了XX 市电网公司人力资源管理系统建设项目,担任项目经理职位。该项目以《XX市电网公司"十三五"信息化规划实施计划》为准则,目的是采用统一的技术路线和架构体系,构建一体化的信息化应用环境。整个项目总投资 800 万元,建设工期为一年,该系统以专业的人力资源管理技术,依托动态详实的数据,完整实现了劳动组织管理、用工管理等系统业务功能,为客户及时提供多角度的人力资源统计分析报告。

本人在项目的质量管理过程中,结合公司质量管理体系要求和项目实际情况,科学的运用信息系统项目质量管理的理论知识,通过建立项目质量规划、有效地展开质量保证活动、执行质量控制等管理办法,最终使项目按期保质完成,满足客户要求。在本文的最后对该项目的一些经验教训进行总结。

软考 信息系统项目管理师 论文 质量管理

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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目的沟通管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-10 浏览140 评论0

摘要:

2019年4月,我参加了XX省商业银行绩效考核系统项目的建设,担任了项目经理的角色,该项目投资共380万元人民币,建设工期为一年。通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等,实施对相关人员工作量、工作效率和利润献度的量化考核,为银行提供全面、客观、科学的考核数据,实现对不同对象的业绩考核,从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证,实现银行绩效管理目标。该项目作为XX商业银行的战略性项目,旨在全面革新地方性商业银行绩效管理模式,受到了XX商业银行和本公司的高度重视。本人也在项目管理中结合公司要求和项目实际情况,科学的应用信息系统项目沟通管理的理论知识,该项目于2020年4月顺利验收,系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的沟通管理,主要从规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个方面进行阐述。

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信息系统项目管理师论文范文:论项目管理的干系人管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-10 浏览90 评论0

摘要:

2018年3月,我参加了XX省农商银行总行绩效考核系统项目的建设,担任了项目经理的角色,该项目投资共500万元人民币,建设工期为一年。通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等,实施对相关人员工作量、工作效率和利润贡献度的量化考核,为银行提供全面、客观、科学的考核数据,实现对不同对象的业绩考核,从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证,实现银行绩效管理目标。该项目作为XX农商银行总行的战略性项目,旨在全面革新地方性农商银行总行绩效管理模式,受到了XX农商银行总行和本公司的高度重视。本人也在项目管理中,结合公司要求和项目实际情况,科学的应用信息系统项目干系人管理的理论知识。该项目于2019年3月顺利验收,系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的干系人管理,主要从识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与四个方面进行阐述。

软考 信息系统项目管理师 论文 干系人管理

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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目的人力资源管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-10 浏览219 评论0

摘要:

2018年3月,我作为项目经理参与了XX市社保信息管理系统项目的建设,该项目投资共580万元人民币,建设工期为1年普通过该项目的实施,在XX市建成了集中统一的社会保险信息管理系统,建成了市级劳动保障数据中心,实现了“数据大集合”和业务经办的全程信息化。该项目于2019年3月,通过了业主方的验收,赢得了用户的好评。本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的人力资源管理,主要从规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个过程,有条不紊的进行人力资源管理,加之进行了良好的配置管理,在整个项目建设过程中始终遵循了变更控制流程,合理运用人力资源管理的措施,使该项目顺利完成了既定目标。

软考 信息系统项目管理师 论文 人力资源管理