摘要

2017年5月，我参加了XXX移动展示平台项目的开发，担任本项目的项目经理。 该项目投资800万，建设工期是一年，该项目展示平台定位XXXXXXXXXXXX服务平台， 该项目在2018年9月通过验收。本文结合作者的实践，以此项目为例， 讨论项目整体管理 ，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、结束项目。

正文

2017年5月，我担任了XXX移动展示平台项目的开发项目的项目经理。 该项目采用了Java语言开发，数据库采用oracle 10g，用到了中间件，采用架构，应用服务器采用了linux。本项目已于2018年9顺利通过验收，赢得了客户的好评。

摘要

2017年3月至2018年3月，我作为项目经理参与了xx银行管理会计系统(SCM)项目的建设。项目金额600万元，工期12个月，要求以金融核算业务为主线，建设与业务相适应的新一代管理会计系统。

由于本项目具有与多个系统集成、需求不尽相同的特点，因此范围管理对项目的成功至关重要。本文结合作者实践，运用科学管理知识，集思广益，合理规划范围管理;使用访谈和原型法，准确获取用户需求;使用产品分析技术，清晰定义项目范围;滚动规划，为项目范围建立WBS视图;通过群体决策技术，及时与客户确认项目成果，有效降低项目风险;持续监控项目范围状态，维护范围基准，杜绝范围蔓延。由此，我深刻体会到范围管理在项目管理过程中的重要地位。

摘要：

2018年8月，我作为项目经理，参与了xx省某沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资890万，建设工期为1年。通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。该项目于2019年9月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理，主要从如下几个方面进行了阐述∶规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

【摘要】

2015年5月，我参加了公司面向17年欧美市场贩卖的XXXX机的开发工作，并担任该项目的项目经理。该项目主要是在15年既有XXXX机的基础上，增加安全密码打印，XML电文控制打印，卡纸重印，扫描原稿至云服务器等商务功能，丰富产品线的同时，目标在17-18年进一步扩大欧美XXX机SOHO市场占有率。

本文结合了我在该项目中的实践，主要讨论作为成本补偿合同中的乙方的项目经理，如何制定成本管理计划，运用估算成本，控制成本等成本管理的子过程，采用三点估算，类比估算，质量成本，挣值管理等工具与技术，避免成本超支的风险,实现有效的成本管理，取得项目预期收益。在本文最后本人还总结了本项目中成本管理方面的不足。

摘要：

2018年2月，我有幸参与了XX 市电网公司人力资源管理系统建设项目，担任项目经理职位。该项目以《XX市电网公司"十三五"信息化规划实施计划》为准则，目的是采用统一的技术路线和架构体系，构建一体化的信息化应用环境。整个项目总投资 800 万元，建设工期为一年，该系统以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，完整实现了劳动组织管理、用工管理等系统业务功能，为客户及时提供多角度的人力资源统计分析报告。

本人在项目的质量管理过程中，结合公司质量管理体系要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目质量管理的理论知识，通过建立项目质量规划、有效地展开质量保证活动、执行质量控制等管理办法，最终使项目按期保质完成，满足客户要求。在本文的最后对该项目的一些经验教训进行总结。

摘要：

2019年4月，我参加了XX省商业银行绩效考核系统项目的建设，担任了项目经理的角色，该项目投资共380万元人民币，建设工期为一年。通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等，实施对相关人员工作量、工作效率和利润献度的量化考核，为银行提供全面、客观、科学的考核数据，实现对不同对象的业绩考核，从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证，实现银行绩效管理目标。该项目作为XX商业银行的战略性项目，旨在全面革新地方性商业银行绩效管理模式，受到了XX商业银行和本公司的高度重视。本人也在项目管理中结合公司要求和项目实际情况，科学的应用信息系统项目沟通管理的理论知识，该项目于2020年4月顺利验收，系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的沟通管理，主要从规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个方面进行阐述。

摘要：

2018年3月，我参加了XX省农商银行总行绩效考核系统项目的建设，担任了项目经理的角色，该项目投资共500万元人民币，建设工期为一年。通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等，实施对相关人员工作量、工作效率和利润贡献度的量化考核，为银行提供全面、客观、科学的考核数据，实现对不同对象的业绩考核，从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证，实现银行绩效管理目标。该项目作为XX农商银行总行的战略性项目，旨在全面革新地方性农商银行总行绩效管理模式，受到了XX农商银行总行和本公司的高度重视。本人也在项目管理中，结合公司要求和项目实际情况，科学的应用信息系统项目干系人管理的理论知识。该项目于2019年3月顺利验收，系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的干系人管理，主要从识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与四个方面进行阐述。

摘要：

2018年3月，我作为项目经理参与了XX市社保信息管理系统项目的建设，该项目投资共580万元人民币，建设工期为1年普通过该项目的实施，在XX市建成了集中统一的社会保险信息管理系统，建成了市级劳动保障数据中心，实现了“数据大集合”和业务经办的全程信息化。该项目于2019年3月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合我的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的人力资源管理，主要从规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个过程，有条不紊的进行人力资源管理，加之进行了良好的配置管理，在整个项目建设过程中始终遵循了变更控制流程，合理运用人力资源管理的措施，使该项目顺利完成了既定目标。

摘要：

2017年6月，我参与了某某市职工总医院区域合作医疗信息系统项目(简称HIS项目)的建设，担任高级项目经理，项目总投资1000万元，工期为8个月。HIS项目的总目标是：建立一个中心三个平台，即卫生数据中心、数字医疗平台、公共卫生平台和协同办公平台，业务涵盖了基础平台、病人及费用管理、医技管理、临床管理、协同办公等子系统。HIS项目于2018年1月底正式投运，通过了系统的验收，受到业主及相关单位的一致好评和认可。

在充分分析了HIS项目后，我认为项目的风险管理尤为重要，HIS项目和其他经济活动一样有风险，需要通过管理来降低风险和损失。在HIS项目实施过程中，我采用了项目的风险管理方法，从编制风险管理计划和风险识别、定性和定量风险分析、编制风险应对计划、风险监控等几个方面进行，为项目圆满成功奠定了不可或缺的重要基础。