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信息系统项目管理师论文范文:论信息系统项目的沟通管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-10 浏览140 评论0

摘要:

2019年4月,我参加了XX省商业银行绩效考核系统项目的建设,担任了项目经理的角色,该项目投资共380万元人民币,建设工期为一年。通过该项目的建设实现了从多角度量化分析柜员、客户经理、部门经理、支行行长、会计主管的工作量以及对银行的利润贡献率等,实施对相关人员工作量、工作效率和利润献度的量化考核,为银行提供全面、客观、科学的考核数据,实现对不同对象的业绩考核,从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证,实现银行绩效管理目标。该项目作为XX商业银行的战略性项目,旨在全面革新地方性商业银行绩效管理模式,受到了XX商业银行和本公司的高度重视。本人也在项目管理中结合公司要求和项目实际情况,科学的应用信息系统项目沟通管理的理论知识,该项目于2020年4月顺利验收,系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的沟通管理,主要从规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个方面进行阐述。

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