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信息系统项目管理师论文范文:论项目的成本管理

sexyspace sexyspace 发表于2022-02-15 浏览189 评论0

【摘要】

2015年5月,我参加了公司面向17年欧美市场贩卖的XXXX机的开发工作,并担任该项目的项目经理。该项目主要是在15年既有XXXX机的基础上,增加安全密码打印,XML电文控制打印,卡纸重印,扫描原稿至云服务器等商务功能,丰富产品线的同时,目标在17-18年进一步扩大欧美XXX机SOHO市场占有率。

本文结合了我在该项目中的实践,主要讨论作为成本补偿合同中的乙方的项目经理,如何制定成本管理计划,运用估算成本,控制成本等成本管理的子过程,采用三点估算,类比估算,质量成本,挣值管理等工具与技术,避免成本超支的风险,实现有效的成本管理,取得项目预期收益。在本文最后本人还总结了本项目中成本管理方面的不足。

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